Begeleiding: zelfevaluatie
en teamcoaching.

Bestuur en toezicht

Goed bestuur en goed toezicht vormen zich vanuit een maatschappelijke overtuiging en betrokkenheid èn het samenspel, ieder vanuit de eigen rolinvulling.

Elke organisatie, publiek of privaat, beweegt zich in een complexe omgeving. Die complexiteit kun je dan ook niet ontwijken of negeren. In die complexiteit moeten veel beslissingen genomen worden en dat is niet eenvoudig. 

Hier is meer nodig dan veel weten van de branche. Het vraagt om leiderschap, een brede en diepe blik van de organisatie in dat krachtenveld waar we ons allemaal begeven.

Leiderschap

Leiderschap neemt en geeft ruimte, geeft richting en laat daarin ook ruimte aan anderen. Leiding (over)geven, leiding nemen, uitzoomen en inzoomen. 

Vanuit de leiding, alsook vanuit het toezicht/commissariaat is het kunnen schakelen tussen deze bewegingen noodzakelijk.

Systemische blikken

De combinatie van bedrijfskundige en systemische kijk zijn hierin helpend.

Mijn rol is de systemen in beeld brengen, de blik naar binnen en buiten richten, en zicht op de onderstroom om de verbindingen en uitwisseling werkelijk te gaan zien

Naast zicht op de organisatie en het maatschappelijke veld is ook zelfinzicht en -reflectie belangrijk, zowel in bestuur als toezicht.